①對企業加強計劃管理，使得目標與資源的關系處在匹配的狀態，從而促進資源的有效利用化提出建議。②對進企業加強流程管理，打破職能習慣，培養系統思維習慣，形成績效導向的企業文化，促進企業運行效率的提升，解決企業運營效率的問題提出建議。③對企業加強組織管理、企業指揮統一化、管理幅度有效化、分工專業化、部門化、使管理中的權力和責任兩個方面處于平衡狀態提出建議。④對企業加強戰略管理，使企業有進入多樣化市場的潛能，有能深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力，對終產品中顧客重視的價值作出關鍵貢獻，并讓競爭對手難以模仿，從而解決企業核心競爭力的問題提出建議。⑤對企業加強文化管理，培養企業文化，宣傳并讓員工認同文化，使之在之后的工作中以企業文化為指導；在公司內部宣傳的同時，使顧客了解企業的文化和產品，用企業文化推動企業核心競爭力的發展，解決企業持續經營的問題提出建議。